8月29、30日，双雄醉酒业召开9月月会暨战略合作伙伴座谈会，公司全体员工和来自全国各地的战略合作伙伴悉数参会。

29日下午，全体员工召开月会。各区域、版块汇报了8月工作及9月计划，总经理郑书军对每一位的工作进行了点评，对大家提出的问题一一进行了解答。

销售总监胡华俊作了重点发言，他指出从8月份的工作来来看，有的区域团购工作表现突出，有的是消费者互动做的很好，有的是陈列走在前面，有的是终端氛围优秀，总之，各个区域各有特色，也各有不足，接下来要取长补短，齐头并进。他要求9月份要做好教师节、中秋节双节的拉动，在核心终端建设、宴席、心灵之旅活动等方面进行重点突破与精细安排。

副总经理杨建春重点强调了各区域的目标感要进一步加强，计划制定要更有关联性，工作措施要有效，要让计划能真正作为日常工作的指引。
 

总经理郑书军对双雄醉公司自成立以来的半年时间取得的成绩进行了回顾梳理。他说，3至5月，公司完成了市场调研、产品研发、战略定位、产品定位、团队组建、运营规范等顶层设计工作，6至8月，转入了新产品上市、市场布局、合作伙伴签约、氛围营造、区域突破、团队培育等操作层面，他指出，在炎热的夏天，双雄醉酒取得了消费者的青睐，每天都有新业绩，每区都有新突破，作为一个新产品，成绩是喜人的。

郑总强调，要进一步深入体验营销、圈层营销的规范化，优化感召营销、事件营销的落实执行，要抓住机遇、趋势而上，做好市场的占位与补位；他要求大家要坚守初心、自动自发，坚定信心、自我升华，同心同德、自我成长，修身修行，健康随行。
 

30日上午，召开战略合作伙伴座谈会。销售总监胡华俊对“心灵之旅”活动、终端氛围营造、夜市买赠与消费者互动、宴席与酒店、核心终端培育等市场营销活动的操作，进行了深入细致的讲解。

随后，来自各地的战略合作伙伴一一分享感受和下阶段的打算。开封的合作伙伴说，要想卖好酒，先要做好人，资源要前置性投入，要做好圈层营销；十堰的合作伙伴指出，培育核心客户的忠诚度是当前的重要课题；荆门的合作伙伴表示，双雄醉的产品优势非常明显，无论是口感还是包装，消费者认可度在95%以上；襄阳商超的合作伙伴指出，双雄醉的五支产品组合太好了，完全可以组建3个专业团队来操作，价值链的设计具备了让在座各位一年挣几百万上千万的潜力，当老板就是要把利益分配好，其他的事情让大家来做；来自襄城的合作伙伴指出，自己家的一个店，一个月能销出4、5万的双雄醉酒，只要把双雄醉健康酒当事业来做，未来必可期。来自南漳、宜城、樊城、襄州、卧龙等地的合作伙伴发言时指出，双雄醉上市时间不到3个月，现在的市场表现可圈可点，随着天气转凉旺季到来，下半年一定会更好。

座谈会现场氛围十分热烈，原定时间延长了一个小时。
 

总经理郑书军听完大家的发言后指出，合作伙伴的无私付出与坚定的信任，让他非常感动。他指出新时代必定会衍生新营销，互联网的发展，厂商都面临消费升级、渠道转型等重大课题，厂商共赢需从“生意”转向“生态”，我们提出要建立共同成长、互利共赢——“共建、共生、共享”的新厂商关系。郑总对共建、共生、共享的内涵进行了讲解，对双雄醉的目标、策略、市场突破、做大销量等与大家进行了沟通。他指出，要不懈地坚持既定的“四从四到”营销策略，坚持做深做透体验营销与圈层营销，坚持做做细做优感召营销与事件营销，坚持尝试“+互联网”营销。

郑总强调，合作伙伴也要转变思维方式，要从“生意”心态上升到“生态”心态，建设与维护经营“生态”；要坚守经营底线，牢记“稳定经营、顺价销售、团结一心、创新模式”十六字方针。他希望大家都能经营好人生，取得“事业顺利、身体健康”双丰收。