6月4日，石花双雄醉在腾天阁酒店隆重召开一季度总结暨二季度工作部署会议，表彰优秀团队与个人，部署二季度"酱酒破圈、兼香战略落地、全员营销升级"三大攻坚战略。

逆势增长10%：品牌升级与精细化管理见成效

2025年一季度，石花双雄醉通过品牌升级与创新营销实现业绩突破：

销售额增长10%：在市场整体下滑的背景下，双雄醉凭借精准营销实现逆势增长；

费用管控节省18%：通过精细化管理，每分钱都用在刀刃上，为业绩增长提供保障。

表彰优秀：激励团队再创佳绩

会议对一季度表现突出的团队与个人进行表彰：

醇酱预售前十名合伙人：褚智慧、徐香兰、马荣花、孟国梁、贺家忠、饶平、薛进军、黄刚、周其洋、张风云等老总获得特别奖励；

突出个人：谈登勇、王小红、施良军、张艳、臧欣等在醇酱酒预售方面取得优异成绩，获得公司现金及晋级奖励。

决战二季度：三把火点燃"破圈战役"

石花双雄醉营销管理中心总经理郭春伟以《淬火砺剑强内力乘势攻坚开新局》为题，详细部署下一季度六项重点工作：

◆深化SOD兼香合伙人体系：持续优化合伙人网络，夯实品牌大使基础工作；

◆精准执行销售政策：要求团队深入理解政策，对目标负责、对结果负责；

◆乘势推进酱酒事业部：把握一季度增长势头，开拓新市场；

◆拓展醇酱酒圈层：通过创新场景和体验，扩大消费群体；

◆强化圈层推广：探索沉浸式推广方式，提升品牌影响力；

◆完善五星陈酿事业部：加快布局，突破重点工作。

石花酒业副总经理、石花双雄醉总经理郑书军在讲话中强调，二季度是决定全年业绩的“定乾坤关键期”。面对复杂多变的市场环境，公司要精准把握市场动态，紧密依托现有平台资源，全力拼出一条品牌破圈之路。他提出三大攻坚方向：一是推动酱酒破圈，通过差异化营销策略，拓展酱酒消费群体，提升酱酒产品在市场中的占有率；二是加速兼香战略落地，发挥SOD兼香产品独特优势，完善产品布局，强化市场推广，打造SOD兼香品类新标杆；三是推进全员营销升级，充分调动公司全体员工的积极性，打破部门壁垒，形成全员参与、协同作战的营销格局，提升品牌影响力和市场覆盖面。会议最后，郑书军以铿锵有力的话语激励全体员工：“困难永远存在，但双雄醉的字典里没有‘躺平’二字！我们要拿出拼命劲头，从开局就进入决战状态，齐心协力，一起拼，一定赢！”

此次会议的召开，让石花双雄醉全体员工明确了目标，鼓足了干劲，为二季度的“破圈战役”吹响了冲锋号角。在接下来的工作中，石花双雄醉将以更加坚定的步伐，向着全年目标奋勇迈进，在白酒市场中续写新的辉煌篇章。