正值最美人间四月天，石花双雄醉健康酒业于4月2日召开月度工作经营会议，七十余位销售精英齐聚营销中心，共同参加月会，迎接新季度的到来。

　　会上，各区域汇报3月工作总结和4月工作计划，规划和展望新季度的工作目标。

　　总经理郑书军对3月工作的销售达成情况与计划偏差以及工作中的进步与不足进行总结，并对4月公司的重点安排进行了详细的部署。郑总表示，2022年是公司变革转型的关键一年，4月各区域要做好2021年度合伙人政策兑现，签定2022年度加盟合同，全力推进计划执行。区域上要设立PK机制，激活团队的竞争力，尤其是襄城、谷城、石花等优胜区域要做好样板市场，2022年度全力实现分红，为各区域树立标杆典范。

　　副总经理杨建春宣读各区域负责人任免通知，对各区域经理和业务经理竞聘上岗结果进行通报，杨总表示区域人员的调整是推进公司高质量发展的需要，必将为公司新一轮发展大潮增添活力和动力。

　　今年是石花双雄醉健康酒业的变革转型年，更是爬坡过坎关键之年，团队培育更是公司持续发展的重中之重。因此公司在4月将启动骨干实训工程，建立完善的人才管理机制，深度挖掘人才潜力，增强员工责任心和销售狼性，树立以结果为导向的工作目标，促进公司团队的持续健康成长。

　　4月，我们正式跨入了2022年新的经营年度，要以“敢叫日月换新天”的豪情壮志，盯目标、拿成果；要以“明知山有虎、偏向虎山行”的勇气决心，渡难关、出业绩。今年我们将同心协力、同舟共济，势必实现首月开门红！