12月1日，周日，旺季来临学习工作两不误，双雄醉健康酒业第一期骨干学习班在公司营销总部开班，襄阳地区学员来到现场、外地学员通过视频会议平台参加，总经理郑书军为团队带来了私董会实践训练封闭式培训。

　　郑总介绍，他本人在正和岛平台学习交流期间，通过参与正和塾私董会圆桌会议培训，感受到这种会议采取教练式主持方法，引导团队通过“起·承·转·合”四大环节，让企业高管在讨论问题时换位思考，答惑解疑，让新的政策快速落地，收到事半功倍的特效。公司决定在双雄醉健康酒业第一期骨干学习班引进这种模式，促进团队更加信任、更加关怀、更快成长。
 

　　私董会实践训练封闭式培训期间，双雄醉健康酒业第一期骨干学习班精英们通过“提出困惑，选举讨论的问题，问题阐述，提问探究，分享建议，总结承诺，收获帮助”等一系列“起·承·转·合”流程，用市场实际困惑为案例，大家一起学习用困惑替代问题，用提问替代指导，用建议替代意见，聆听、区分、发问、回应，引导团队厘清了思路，明确了方向，坚定了信心，相互支持，共同成长。

　　会后，学习班成员纷纷通过公司平台分享参加私董会培训感受和改进措施。

学员分享

　　◆通过私董会这一工具来映射我的日常生活和工作，需要我不断地学习体会，需要真诚地用脑理解和用心感知，实践才是关键！

　　◆身先士卒，带领团队人员向前冲就是我现在要做的。

　　◆通过私董会的学习给自己照镜子，在今后的工作中需要我每天完成自己的目标，每周完成每周的目标，还要检视过程，坚决完成旺季活动目标，实现个人价值。

　　◆通过私董会，我要提升高要求，紧盯目标，力争将樊城市场打造成双雄醉健康酒业的标杆市场！

　　◆通过私董会，让我正面认清问题本质，思考我应该怎么做，还能做什么，并且还能为他人做什么，而不是一味寻求他人的方法来解决自己的困惑。

　　……

　　郑总表示，公司快速发展，要求每个人都要快速进步，通过学习，打开了成长空间，关键还是要落地，要拿到成果，跟上公司成长的步伐。郑总勉励团队，最伟大的力量就是同心协力，今后，私董会模式还要继续推进，只有让团队每个学员反复当主持人，来主持私董会，才能够让团队每个人都能够拓展视野，站高一线，着眼全局，相互支持，快速解决市场问题，推进团队共同快速成长。

　　下午，公司召开周工作例会，总结本周工作，协调下周工作，推进元春旺季攻坚战役，团队齐心协力，紧盯目标，全力以赴，擂起战鼓，继续向元春旺季目标冲刺！