11月6、7日，石花双雄醉健康酒业在石花酒业产业园召开11月月会暨元春活动动员会，公司合作伙伴、业务代表及公司全体员工70余人参会，总经理郑书军到会并作重要指示。

　　11月6日，首先召开公司11月月会。

　　销售总监胡华俊作了《石花双雄醉，开启健康生活新方式——元春活动方案》的主题汇报，他对当前的市场形势进行了分析，剖析了双雄醉健康酒的优势与机会，对元春活动的主题、政策、保证措施、推进节奏的设计与安排进行了讲解。

　　各区域负责人依次汇报了10月工作总结、11月工作计划及旺季活动安排。

　　总经理郑书军在听取了各区域汇报后，一一进行了工作点评。他指出，双雄醉上市以来，在最炎热的6至10月，完成了全年目标的25%，已属不易。元春是一年白酒销售的高峰期，全体员工要抓住机遇，整合一切资源，全面提速开花，决胜元春战役。

　　郑总强调，完成元春目标任务，意义重大，不仅仅是抢占市场主动，更是全体员工在大战中得到历练、快速提升素质能力的难得机会。郑总要求，要抓住元春机会，进一步夯实基础，实现全面开花，他要求“氛围营造、团购突破、抢抓宴席、扫除盲点、学习成长、市场秩序”等6项工作不能放松，要兼顾元春目标与基础建设齐头并进；郑总着重强调，大方案已经确定，各区域要分解目标、统筹计划、细化措施，所有工作要全面提速。

　　副总经理杨建春在会上宣讲了《骨干员工学习成长计划》，杨总指出，提升员工能力素质是双雄醉健康酒业公司“共建、共生、共享”理念的重要线索，在元春活动期间，同时启动骨干员工成长计划，就是要通过元春活动的实践案例，指导引导员工理论联系实际、在实践在学习，与公司共同成长。他对成长计划的形式、报名选拔、推进安排、考核激励等进行了讲解与安排。

　　作为成长计划的第一课，襄阳大区总监李爱军作了“如何做好团购”的主题讲座，他结合他多年营销石花酒的经验，较为系统地分享他对团购工作的思考以及团购经历中具有代表性的成功案例，与会人同均表示受益匪浅。

　　11月7日，公司邀请合作伙伴及业务代表参加元春动员会。

　　销售总监胡华俊对“元春活动的执行推进”进行辅导培训，胡总结合元春方案，从消费者利益设计、终端激励政策、操作细节、沟通技巧等方面进行深入细致地讲解。

　　参会合作伙伴结合各自区域实际情况，提出了本区域元春活动的主要思路及措施，大家纷纷表示，完全支持公司设计的元春方案，对元春目标有压力、有信心！
 

　　总经理郑书军对两天的会议作总结性讲话。他对合作伙伴及其团队成员表示欢迎，对合作伙伴提出的元春思路表示肯定，对大家全力合作的态度表示感谢。

　　郑总强调，召开此次会议，就是要统一思想、达成共识，“以知促行，以行促知，知行合一”。郑总指出，双雄醉虽然开局良好，但也暴露出了终端发展不平衡等问题、员工能力落后于市场发展速度等问题，因此，要通过元春活动的系统推进与高速成长，一举奠定合作伙伴长期发展的基础、奠定双雄醉的品牌形象基础。他要求各合作伙伴，必需坚守价格底限生命线，对低价或窜货行为，绝不手软，立马淘汰，全面夯实各项市场基础工作，决胜元春战役。郑总还对当前的重点工作进行安排。